Сергей Павлингер: как построить бизнес на принципах порядочности
Сергей Павлингер – имя, которое сегодня прочно ассоциируется с развитием современного железнодорожного машиностроения в Казахстане. Основатель и председатель правления холдинга Railways Systems KZ, он прошёл уникальный путь от рядового монтёра до руководителя одного из ключевых промышленных кластеров страны.
Биография основателя холдинга Railways Systems KZ
Биография Сергея Павлингера началась в многодетной семье, он был младшим из пятерых детей. Его отец рано остался сиротой и был воспитан казахской семьёй, несмотря на сложную судьбу, он смог дать всем своим детям высшее образование, что в те времена было настоящим подвигом. Именно от отца Сергей Павлингер унаследовал твёрдые принципы, основанные на чести семьи, репутации и ответственности перед родом. Эти ценности, подкреплённые казахской мудростью о том, что поступки человека отражаются на его детях, стали его ориентиром, своего рода внутренним стержнем.Получив диплом физического факультета Саратовского университета, молодой специалист по настоянию отца вернулся в Казахстан. Чтобы сын был ближе к семье, отец устроил его на работу монтёром пути в Экибастузе. Полтора года Сергей Павлингер занимался ремонтом железнодорожных путей. Этот опыт он позже назвал бесценным – он научил ценить реальный труд и помог освоить основы дела «изнутри», что стало фундаментом для всей его дальнейшей деятельности.
Путь Павлингера в Казахстане: от монтёра пути до основателя холдинга
Решение уйти в коммерцию в конце 90-х годов стало поворотным моментом в карьере Сергея Павлингера в Казахстане. Начав с торговли железнодорожной продукцией в сложные постсоветские годы, он быстро осознал ограниченность такой модели. Стратегический перелом наступил в 2010 году с запуском государственной программы индустриально-инновационного развития. Тогда Павлингер решил уйти в реальное производство. Это было смелое, но просчитанное решение, которое определило будущее всего его бизнеса.Первые заводы по производству стрелочных переводов и цельнокатаных колёс, открытые в Экибастузе в 2012 году, стали катализатором роста. Именно здесь, в городе энергетиков и шахтёров, начал формироваться будущий гигант – холдинг Railways Systems KZ. Сергей Павлингер сделал ставку на полный цикл, постепенно наращивая компетенции и расширяя номенклатуру. Сегодня деятельность Павлингера в Казахстане – это уже не просто бизнес, а масштабный проект по импортозамещению и созданию собственной высокотехнологичной промышленности.
Холдинг полного цикла: масштабы и принципы работы
Под руководством Сергея Павлингера Railways Systems KZ вырос в огромную компанию. Холдинг производит практически всю номенклатуру для железной дороги: от стрелочных переводов, колёс и осей до полувагонов, платформ и пассажирских вагонов.
Главными принципами Сергей Павлингер называет компетентность и порядочность. В основе производственной философии – ставка на высокие технологии. Около 90% оборудования на заводах – современное европейское, а уровень роботизации на некоторых участках достигает 90%. Это позволяет выпускать продукцию, соответствующую строгим международным стандартам.
Социальная ответственность – не менее важная часть стратегии. Павлингер уделяет огромное внимание созданию комфортной среды для сотрудников: строятся столовые с субсидированным питанием, спортивный зал, детский сад и колледж. В компании ценят трудовые династии – их насчитывается более двадцати. Холдинг также сознательно создаёт вокруг себя кольцо малого и среднего бизнеса и передаёт на аутсорсинг производство комплектующих для станков, тем самым поддерживая партнёров контрактами.
Семья и преемственность: династия в бизнесе
Сыновья Сергея Павлингера – Роман и Артём – получили образование в Европе, владеют несколькими языками и уже несколько лет активно работают в холдинге. Роман курирует международное направление и стратегические проекты, например, именно он подписывал меморандум о строительстве нового металлургического завода. Артём занимается производственными вопросами.Отец сознательно вовлёк сыновей в бизнес, однако дал им возможность сначала набраться опыта. Сегодня он постепенно передаёт им операционное управление, оставляя за собой право определять общую стратегию. Сергей Павлингер стремится передать сыновьям не только управленческие навыки, но и свои главные принципы: порядочность, уважение к людям и «бешеное терпение».
Планы и видение: суверенный продукт и развитие регионов
Ключевая задача, которую ставит перед холдингом Сергей Павлингер, – создание полного суверенного казахстанского продукта «от руды до готового вагона». Для этого реализуются амбициозные инвестиционные проекты. В Экибастузе уже начато строительство электрометаллургического комплекса мощностью 1 млн тонн стали в год с перспективой расширения до 3 млн тонн. Этот проект, запланированный к запуску в 2029 году, создаст более 1600 новых рабочих мест и замкнёт производственный цикл внутри холдинга.Параллельно идёт расширение мощностей в Петропавловске для глубокой локализации производства пассажирских и грузовых вагонов. Уже в 2026 году Павлингер планирует запустить первый в Казахстане поезд с вагонами первого класса европейского уровня на маршруте Павлодар–Астана. Однако его видение выходит за рамки производства. Он активно работает над созданием замкнутой социально-образовательной инфраструктуры (сад–колледж–предприятие) для подготовки кадров и комфортной жизни сотрудников.
Личные качества и философия жизни
Коллеги и близкие описывают Сергея Павлингера как «пахаря» – человека, который всегда работал день и ночь. Его философия жизни сформировалась в том числе благодаря преодолению серьёзного кризиса в бизнесе около 2019–2020 годов. Этот опыт закалил его и позволил проверить на прочность команду.Сергей Павлингер верит, что за каждой проблемой стоит возможность. В трудных ситуациях он советует сохранять хладнокровие, выдержку и терпение, и продолжать идти вперёд, анализируя причины неудач. Для него честь, имя и статус – это основа, которую он стремится защитить, сохранить и передать следующим поколениям.
Фотоматериалы в тексте: личный архив С. Павлингера
