Calend.ru

Адрес страницы: https://www.calend.ru/afisha/1828/

С кем будем покорять вершины?

С кем будем покорять вершины? Фото по лицензии pxhere.com

В середине 2022 спрос на топ менеджмент в Санкт-Петербурге вырос на 65% Количество активных анкет сократилось на 11%. Конкуренция среди кадровиков за персонал усилилась, а среди кандидатов оказалась гораздо менее заметна. Сейчас мы наблюдаем укрепление данной тенденции. Рынок труда не соискательский и не работодательский, он являет собой ничейную территорию, выжженную пандемией и мобилизацией. На этой нейтральной земле и встреча ключевых игроков обычно соответствующим образом подготовлена.

Подбор топ менеджмента в условиях кризиса, особенно при недостатке кадров – многоступенчатая задача. Срабатывает в плюс понимание происходящего и адекватная стратегия привлечения персонала.

В настоящее время мы сталкиваемся с непривычной ротацией руководителей, отдельно – в стройке и консалтинге. Глава «Главстрой СПб» покинул насиженное место, которое он занимал с 2016. Он объяснил, что средний срок на аналогичной позиции составляет примерно 5 лет. В нашу турбулентную эпоху приходится вносить свои коррективы в привычные ожидания одинаково нанимаемому и нанимателю.

Более сложным считают подбор менеджеров высокого уровня 32 % экспертов в области рекрутинга, по результатам проведенного недавно опроса. Однако, 7% опрошенных полагают, что процесс упростился. Остальные либо не отмечают разницы, либо затрудняются ответить.

В нашем рекрутинговом агентстве мы видим, что предприниматели вынуждены применять свои требования к иной реальности поиска. Ранее ангажированностью пользовались стратеги в возрасте до 40, теперь популярность набирают антикризисные прагматики старше 45. Это объясняется сложившейся экономической парадигмой, а во-вторых, их богатой практикой. Они спонтанно переносят резкие повороты, типа введения бесконечных санкций или обвала логистической системы.

Согласно HH.ru, работодатели, чтобы сохранить персонал, принимают меры: повышение зарплат на 50%, предложение удаленки или совмещенной занятости в нескольких компаниях одновременно (не конкурирующих). Подобные действия скорее приводят к перегреву, чем к стабилизации. HRBP рекомендуют собственникам переписывать сценарий коммерческого развития, учитывая текущие рыночные реалии. Важно не вкладывать средства в наращивание мощностей или расширение штата, не беря в расчет крайний дефицит квалифицированных работников.

Один из аспектов, на который следует обратить внимание, это вопрос конфиденциальности. Появление неожиданных директоров прочитают как сигнал о глобальных изменениях внутри конторы, независимо от их направления. Возможно, фирма на грани банкротства и это последний шанс спасти ее, или же планируется переориентация производства и его масштабирование. В любом случае, причина кадровых рокировок должна сохраняться в тайне от конкурентов и сотрудников. Если высокопоставленный член команды на совещании или присутствует вероятность утечки информации, самостоятельное исследование через «сарафанное радио» или местный ОК представляет большой риск.

Согласно материалам «Российской газеты», сама концепция найма меняется, нужных специалистов привлекают, а не обнаруживают в открытом доступе. Развивать «внутренние резервы» до руководящих постов малоэффективно: например, когда любимчик переходит на начальственную должность, возникает напряженность с бывшими коллегами, что может повлечь за собой формирование группировок и/или увеличение конфликтов. Очень полезно пригласить незаинтересованного посредника – рекрутинговое агентство.

Менеджмент – это навык, который осваивается как в теоретическом, так и в прикладном смысле. Необходимо не только обладать природным талантом и опытом, но и реализовывать решения быстро и эффективно. Обязанности топа требуют объективности, подчас жесткости, немногие люди способны разделить личное и рабочее. Каковы гарантии, что новый начальник проявит решительность, организует работу и контроль тех, с кем он сплетничал в курилке?

С целью найти релевантов для ведущих вакансий в различных отделах, эйчары обращаются в агентство. Маркетинг, бухгалтерия или IT, рекрутеры, благодаря своей профильной подготовке, позволяют сэкономить ресурсы и обеспечить гарантированный итог.

Если вы решили самостоятельно искать топ-менеджмент, вам поможет кропотливый нетворкинг и поддержание обширного круга деловых контактов. Кроме того, стоит посещать профессиональные конференции, где легко познакомиться с интересными личностями без излишних формальностей.

Подбор персонала СПб для топ-менеджмента характерен особым, тщательным подходом или при участии надежного партнера, который сможет рассмотреть все тонкости, сгладить шероховатости. Это отнюдь не случается в стеклянных переговорных комнатах с кучей краш-тестов. Подбор топ менеджмента – весьма деликатная приватная процедура выстраивания диалога с топом, приученным к вполне конкретному к себе отношению.


Просмотров: 404

Публикуется на правах рекламы

Рекомендуем посмотреть другие статьи раздела

Регистрация Вход
Регистрация Эл. почта
Логин

только латиница и символы "-", "_"; не менее 4 символов

Пароль Еще раз

Нажимая кнопку "Зарегистрироваться", вы подтверждаете согласие с политикой конфиденциальности сайта

Авторизация Логин
Пароль

Запомнить меня

Забыли пароль?